Jessica Dottini, Global Career Management Project Manager- Parfums Christian Dior

Jessica Dottini, Global Career Management Project Manager- Parfums Christian Dior

Au sein de la Maison Parfums Christian Dior et avec l'équipe Talent Development, elle aide les Talents à construire leur avenir

Jessica est Global Career Management Project Manager chez Parfums Christian Dior. Au sein de la Direction des Ressources Humaines, elle accompagne les collaborateurs dans leur mobilité interne et leur développement professionnel. Dans cette interview, elle revient sur les défis de son métier, la richesse de son quotidien, et l’impact concret de la formation Garance & Moi sur sa pratique.

Bonjour Jessica, pouvez-vous nous parler de votre poste actuel ?

Je suis Global Career Management Project Manager chez Parfums Christian Dior, une Maison qui compte 15 000 collaborateurs dans le monde (Groupe LVMH). Je travaille au sein de la Direction des Ressources Humaines, plus précisément dans l’équipe Talent Development. On travaille essentiellement en mode projet sur tout ce qui couvre le Talent Management : attraction, recrutement, en passant bien sûr par le développement et la gestion de carrière, qui est au cœur de mon rôle.

Mon poste comporte deux facettes. Un volet important est dédié à la gestion de projet : comme par exemple sensibiliser les Talents sur l’importance des compétences pour cultiver son employabilité dans un monde du travail en pleine mutation. De l’autre, j’accompagne individuellement des collaborateurs qui aspirent à découvrir de nouveaux horizons au sein de la Maison. En deux ans, j’ai rencontré beaucoup de Talents, de tous niveaux hiérarchiques et occupant des postes très variés pour les aider à clarifier leur projet de mobilité.

La mobilité interne semble être un enjeu fort chez LVMH ?

Le groupe compte plus de 75 Maisons, ce qui représente un terrain de jeu exceptionnel pour y construire sa carrière. Evoluer au sein de sa Maison, changer de fonction, partir à l’international peut être un défi ; dû à la pluralité des métiers qui de plus, évoluent voire se transforment. Chaque Maison a sa culture, ses codes, ses métiers spécifiques. L’enjeu réside donc dans le fait d’aider les collaborateurs à naviguer dans cette complexité, à structurer leur projet de mobilité et à les sensibiliser sur l’importance de leur portefeuille de compétences (dont celles transférables).

Les motivations varient beaucoup : suivre un conjoint à l’étranger, découvrir un nouveau métier, changer de région ou de secteur, etc. Aucun projet ne se ressemble. Mon objectif est de les aider à clarifier leurs envies, évaluer la faisabilité, identifier les passerelles possibles et surtout, confronter leurs hypothèses à la réalité du terrain.

Comment les accompagnez-vous concrètement ?

Je m’appuie beaucoup sur la méthode et les outils transmis par la formation Garance & Moi. Je mobilise surtout le questionnement et une posture inspirée du coaching. Pour moi, il ne s’agit pas de dire aux collaborateurs ce qu’ils doivent faire, mais de leur permettre de trouver leurs propres réponses.

Je structure mes accompagnements en trois temps :

  • La connaissance de soi : valeurs, drivers, compétences, aspirations, etc.

  • Le bilan du parcours : ce que le passé et le présent professionnel révèlent.

  • L’ouverture des perspectives : formulation d’hypothèses et confrontation au réel (rencontres, échanges avec des collaborateurs, etc.).

Cela permet de réduire un champ de recherche souvent trop vaste au départ, et d’amorcer une démarche réaliste et alignée.

Quelles sont, selon vous, les qualités essentielles pour exercer ce métier ?

Avant tout, il faut aimer l’humain. Avoir à cœur de contribuer à l’épanouissement professionnel des autres. C’est un métier exigeant, émotionnellement engageant, qui demande une grande écoute active et la capacité à jongler entre une posture de coach et celle de professionnel RH. Il faut aussi savoir gérer la frustration, car parfois, malgré tout le travail engagé, il n’y a pas d’opportunité immédiate. C’est une question de timing, de contexte économique, et parfois… de chance.

Quels sont vos plus grands défis actuellement ?

Comment accompagner davantage de collaborateurs de façon personnalisée ? C'est un vrai défi.

Un autre challenge majeur est celui de l’employabilité, dans un monde du travail en pleine mutation. Les métiers évoluent, certains disparaissent, d’autres se créent. Il faut aider chacun à anticiper ces changements, à actualiser ses compétences afin de rester acteur de son parcours.

Quel regard portez-vous sur votre formation Garance & Moi ?

Une formation d’une très grande qualité, riche, intense, exigeante – et pour tout dire, transformatrice. J’ai eu la chance de la suivre à un moment où je ne travaillais pas, ce qui m’a permis de m’y consacrer pleinement. Aujourd’hui, je mesure chaque jour sa valeur ajoutée dans mes accompagnements. Elle m’a apporté une boîte à outils précieuse, une méthode, et une posture professionnelle et me permet d’avoir plus d’impact dans l’accompagnement et les échanges que j’ai avec les Talents.

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